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管理，从心做起

2015年5月接手齿轮车间，车间一直保持十几年的大锅饭，据观察员工间关系协调，表象很好，实际上弊端存在，效率并不高，试想着改变常态，当时提出这一想法的时候有一员工马上提出辞职，他说我故意捣乱他们的友谊，事后我也犹豫过，十多年了前三任领导都没法改变的境况怎么能一下子说变就变，接下去的几个月，一个个谈一个个聊，从中发现表象里面矛盾还是挺多的，这才是最好的一个发现，到年底的时候，在力保主力的情行下分配了机器，我说试行一下看结果，2个月下来差距明显了，当时看到了几个主力的笑脸，我也知道这个计划可以实现了，2016年1月大锅饭正式打破，转眼半年完成总工时56394小时，同比2015全年63848总工时，计划可以在下个月直接突破，效率决定利益，利益也决定效率，相辅相成，为了多收获一份利益，员工不自觉中偷偷在延长工作时间，在确保安全的前提下为这种干劲点赞，员工之间从年初鸡毛蒜皮的矛盾中已经解脱，良性竞争的氛围日趋完善，车间20台机器，6个人两班倒，整体加班116.5天。完成磨齿7525件，普通滚齿11624件，佳雪滚齿9379件，普通插齿4294件，数控插齿2408件，内端磨6788件，平磨14305件。

改变一个人，我们从心做起，这在员工沈红占身上得到了最好的体现，去年10月沈红占从车加工转岗到本车间，听闻大多数人反映懒惰是他的特点，据观察的确如此，隔三差五请假频繁，理由著多，当时想着适当沟通能否改变他的状况，从家庭，收入，到孩子，准确的了解了他的优点和长处。从我自己孩子的补课费为例，针对性的对其指导与舒缓，告诉他凡事只有靠自己才最踏实，希望看到他进步，从平磨到内端磨到插齿加工，他一步一步在接手，他真的在进步。车间零碎事件他表现得最积极，充分显示男子汉大气，所以每月管理奖他是最高的。2016上半年沈红占工时4860小时，同比2015上半年2308小时，增长率53%。看着他逐日递升的积极性, 这也是上半年最值得欣慰的事。点点滴滴，沟通很重要，人无完人，作为管理者，我们不能轻易说放弃。

管理工资改变了一直处于的疲软状态，每次扣款5元10元无关痛痒，加大了奖惩力度，从卫生，稽核，刀具层层着手，记录每天细节，准确透明化，执行刀具不同程度的损耗扣款730元，员工对刀具的关注度迅速提高，知道勤刃磨反而会降低消耗，以往随便买刀的习惯已经不存在。刀具以旧换新严格执行中，账目清晰。2015年总工时63848小时，购刀量27698元，2016上半年56394小时，购刀量15230元。车间环境整体保持不错，每天早上我会亲自清扫一遍，潜移默化中员工在空余时间默默的也会做。

排产方面经过计划今年全力加大批量性，按零件更换的易繁程度合理紧缩首件工时，在3月份已经开始实施，第二季度试行下已经节省1500元左右，同时在刀具刃磨方向也在执行同步调整，按照试行过程，个人想法有意向减免，降低成本策略当然也得让员工心服口服，另外下半年最重要是全力配合齿轮箱产品，那些还没接触过的零件需要各兄弟部门的齐心协力。我们为新产品好产品努力。

着力培养后备力量，也在我的计划之中，我希望在我最后的5年让我们齿轮车间始终保持和谐与进步，让我们公司传承红火，永远兴旺。